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不要解釋要結果

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在現實工作中,往往有一些企業,從員工、班組長、車間主任或者是主管生產的管理人員,總是把工作中出現的問題歸結于別人,要不是因為某某人的違章作業,也不會造成工傷事故,搞得我被罰款。要不是因為某某人粗心大意,沒有做好點巡檢,弄都車間燒壞一臺電機,給車間造成損失等等。這些埋怨的話舉不勝舉,有的人甚至干脆就到領導那里去解釋,更有的人就到各班組之間扯皮,交接班未交接清楚,相互推諉。你看,這樣的解釋還有意義嗎?

在一個企業內部,小到員工、班組,大到車間主任及生產管理人員,每個人都有自己的工作崗位及職責范圍。在工作中,難免會發生意想不到的事情,古人說得好:“常在江邊走,哪能不濕腳”,“人非圣賢,孰能無過”。但是,不管是誰,犯了錯之后,要深刻反思,引以為戒,總結經驗,吸取教訓,落實到位,要杜絕事故的再次發生。犯了錯,如果你是員工的話,你起碼沒有做好自己的本職工作,沒有盡到你應盡的義務;如果你是管理干部,你起碼要負有管理責任。所以,解釋是沒有意義的,說白了,解釋就是推卸責任,要讓別人承擔責任,自己確不敢大膽地去面對。

在一個企業,領導往往不會關注生產中的每一個環節,而是要做到盡可能去改變過程。要記住:業績會說話,成就會說話,數據會說話,所以在工作中:不要解釋,只看結果。

 

 

 
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